Il 2025 ha segnato un punto di svolta per il Gruppo Carlsberg, impegnato in una complessa operazione di crescita esterna con l’integrazione di Britvic, la seconda acquisizione più rilevante nella storia della compagnia, senza tuttavia deviare dal rigoroso percorso di efficientamento ESG.
I risultati pubblicati nel Sustainability Statement 2025 descrivono un’azienda capace di trasformare i vincoli ambientali in vantaggi competitivi, raggiungendo traguardi critici con anni di anticipo rispetto alle roadmap di settore. Il dato più eclatante, che posiziona il Gruppo in una fascia di leadership assoluta nel comparto beverage, riguarda il packaging: con il 51% di contenuto riciclato già integrato in bottiglie e lattine, l’azienda ha centrato l’obiettivo del 50% fissato per il 2030 con ben cinque anni di anticipo sulla tabella di marcia.
L’analisi dei flussi energetici e delle emissioni conferma una strategia di decarbonizzazione che non si limita alla compensazione, ma punta alla trasformazione strutturale della produzione. Nell’ultimo anno, le emissioni assolute nei siti produttivi sono calate del 12%, portando la riduzione complessiva rispetto al 2015 a un solido 63%.
Questo risultato è stato alimentato da un cambio di passo nell’approvvigionamento da fonti rinnovabili, che oggi coprono l’86% dell’elettricità globale del Gruppo.
Particolarmente significativa è la crescita degli asset rinnovabili proprietari, balzati dal 6% al 19% in un solo anno grazie a nuovi accordi PPA (Power Purchase Agreement) in mercati chiave come Norvegia, Finlandia e Svezia, e all’entrata a regime dell’impianto a biomasse di Vientiane, in Laos, capace di abbattere le emissioni locali di CO2e dell’84%.
Sull’efficacia di questo approccio di lungo periodo, Simon Boas Hoffmeyer, VP Sustainability & ESG del Gruppo Carlsberg, ha dichiarato:
«L’ESG è una maratona, non uno sprint. Il nostro focus è sempre stato sulle questioni che contano davvero per il business e per le società in cui operiamo. Grazie a un impegno costante negli anni — investendo, migliorando e collaborando lungo tutta la catena del valore — stiamo ora vedendo i risultati tangibili di questo sforzo a lungo termine».
Sul fronte della catena del valore, Carlsberg sta ridisegnando il rapporto con la base agricola attraverso l’espansione dell’agricoltura rigenerativa. Il volume di orzo coltivato secondo questi principi è raddoppiato nel 2025, toccando le 27.600 tonnellate (di cui 7.000 conformi ai più rigorosi standard qualitativi), con progetti pilota che spaziano dalla Francia alla Danimarca.
Emblematico è il caso di Brasseries Kronenbourg, che ha siglato accordi per garantire che, dal 2026, la celebre 1664 Blonde utilizzi esclusivamente malto d’orzo tracciabile e rigenerativo. Parallelamente, la gestione della risorsa idrica ha visto un incremento del 16% nel ripristino dell’acqua nei bacini ad alto rischio, grazie a partnership strategiche con Water.org concentrate nel bacino del Gange, a testimonianza di una responsabilità sociale che guarda oltre i confini degli stabilimenti.
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Questa solidità operativa trova riscontro anche negli indicatori sociali e di governance. L’integrazione di Britvic ha richiesto un allineamento immediato dei protocolli di sicurezza e dei dati ESG, mantenendo però alta l’attenzione sui target interni: la quota di donne in posizioni di senior leadership ha raggiunto il 34%, mentre gli infortuni sul lavoro (LTI) hanno registrato un calo del 16% nell’anno. Anche il portfolio prodotti riflette questo cambiamento di paradigma, con le bevande analcoliche o a basso contenuto alcolico che rappresentano ormai il 31% delle vendite globali.
Come sottolineato dai vertici del Gruppo, la sostenibilità non è uno sprint ma una maratona: i risultati del 2025 dimostrano che Carlsberg ha il fiato e la visione per guidare la corsa nel lungo periodo.
+ INFO: www.carlsberggroup.com
