Nessuna richiesta di ferie per gestire i centri estivi dei figli, un obiettivo che in molte aziende italiane resta un’utopia. Acqua Minerale San Benedetto lo ha reso concreto con il proprio Summer Camp aziendale, coinvolgendo 39 bambini in sette settimane di attività nell’estate 2026.
L’iniziativa nasce da un principio semplice, la serenità nella gestione della vita familiare si riflette anche sul benessere delle persone sul luogo di lavoro. Il progetto pilota, avviato all’interno del programma di welfare dedicato alla genitorialità, è rivolto ai figli dei collaboratori dell’azienda di Scorzè (Venezia), sede storica del gruppo.
Un’estate su misura per ogni età
Le attività sono state pensate per fasce d’età diverse e seguite da educatori qualificati. A luglio i bambini della fascia prescolare hanno partecipato al Centro Estivo Parrocchiale, mentre i ragazzi delle elementari e medie sono stati coinvolti nelle attività di Rio Lab a Rio San Martino, realizzate con Studio Come Te e la cooperativa Agorà. Da fine agosto si è aggiunto l’English Summer Camp, organizzato con Educo e svolto interamente in lingua inglese.
Il vantaggio per famiglie e azienda
“Tra tutte le iniziative che San Benedetto organizza per le famiglie, questa è stata sicuramente una delle più apprezzate”, dichiara Annamaria Riosa, responsabile People Care di San Benedetto. “Oltre al prezzo agevolato e ai posti riservati, i lavoratori non hanno avuto bisogno di chiedere ferie o permessi per accudire i figli, che invece erano in strutture vicine al lavoro e coinvolti in attività educative di qualità. Anche i bambini si sono dimostrati entusiasti di partecipare, soprattutto quelli provenienti da comuni diversi.”
“I costi dei centri estivi aumentano di anno in anno”, continua Riosa, “con la nostra iniziativa abbiamo dato un sostegno importante alle famiglie, non solo dal punto di vista organizzativo, ma anche economico. Oltre al contributo dell’azienda, già il fatto di non dover cercare strutture esterne lontane dal lavoro e non dover gestire ogni giorno accompagnamenti e rientri è un grande aiuto.”
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Pasti su misura e apertura del Museo
Un ulteriore valore aggiunto è arrivato dalla collaborazione con Hospes, del Gruppo Elior, che ha messo a disposizione delle famiglie pasti preparati presso il ristorante interno dell’azienda, con menù studiati per le diverse fasce d’età. Per rafforzare il legame con l’azienda, San Benedetto ha inoltre aperto le porte del proprio Museo in occasione della giornata conclusiva delle attività di luglio, offrendo ai bambini un’esperienza alla scoperta della storia aziendale.
“Per il prossimo anno lavoreremo per aumentare i posti disponibili e il numero di settimane del Summer Camp”, conclude Riosa. “Pensiamo di rimodulare gli orari di ingresso e uscita ed estendere le attività giornaliere, per migliorare l’accessibilità del servizio e rispondere in maniera più completa alle esigenze organizzative delle famiglie.”
Il caso di San Benedetto si inserisce in un trend più ampio, quello delle aziende italiane che investono nel welfare dedicato alla genitorialità come leva di benessere organizzativo, oltre che di supporto concreto alle famiglie dei propri collaboratori.
INFO: www.sanbenedetto.it/it
